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转发《中国勘察设计协会吴奕良理事长在建筑设计分会华东联席会上的讲话 》

时间:2020-03-03 00:36:56
各位代表:
     很高兴参加建筑设计分会华东联席会议,也是第一次参加这样的年会。今天,我想从建筑设计行业的现状和发展谈三点意见:一是加快转变经济发展方式;二是完善内部体制机制的改革;三是明确应尽的社会责任。主题是:实现建筑设计企业的可持续发展。
一、加快转变经济发展方式
     建筑设计行业的改革,已走过了30年的历程。站在十七大闭幕后的新的历史起点上,尤其要注意坚持科学发展观和市场发展的需求,转变经济发展方式,走可持续发展之路。
1、全面认识市场形势
     一是工程建设市场持续发展,形势很好。2006年,我国固定资产投资总额高达10.9万亿元,占GDP(21.09万亿元)的比重超过50%,其中建筑工程和房地产占有相当比重,城乡建设任务繁重,需求旺盛,持续升温,为建筑行业的发展提供了广阔的市场。同时,随着经济全球化和科学技术的迅速发展,以及国内市场国际化,国外建筑设计机构的大量拥入,对建筑设计的要求越来越高,竞争也越来越激烈。
     二是先进建筑技术和新型建筑材料的不断创新发展,多元化的新型建筑工程的不断出现,建设项目的规模越来越大,复杂程度越来越高,使用功能越来越人性化,节能、节水、节材、节地和保护环境、建设生态文明,对建筑设计的要求也越来越高,特别要求具有专业化、智能化和现代化水平的设计机构来承担。同时,大型化高端建筑也对建筑设计行业提出了许多新课题,既是挑战,更是机遇。
     三是随着投资主体多元化,外资以及国际工程建设模式的不断引入,对我国的传统建设方式提出了挑战,单一设计功能的机构,难于适应新型的工程建设模式,急迫需要创建一批国际型的工程公司来完成。这就给那些以设计为主体、为工程建设全过程服务的专业化设计公司和实力强大的工程公司以及咨询设计集团带来了新的机遇。此外,随着我国建筑设计水平的不断提高,中外合作设计与交流的不断加强,一批有实力有专长的建筑设计机构已经走向国际建筑市场,取得了可喜成绩,为实施“走出去”战略提供了经验,展示了良好的发展前景。
     四是随着国内资本市场的不断发展,和大型设计企业综合实力不断增强,在新的形势下,项目、技术和资金就成为企业发展的主要要素。市场需要项目、项目需要技术、项目和技术需要资金,它们互相依存、互相促进。国内工程公司(设计院)通过改革创新,谁掌握了这些要素,谁就能在竞争中取胜。这些年来,特别是工交系统的一些工程公司(设计院)由于具备了投融资能力,使工程公司(设计院)的发展产生了巨大变化。如寰球公司连续在斯里兰卡、缅甸、越南等国,成达公司在印尼等国,石化工程公司在非洲一些国家,都是通过融资得到了大型工程承包项目。还有京诚公司在国内投资控股上百亿的钢厂等,这是一个十分值得注意的发展趋势;
     建筑设计企业,特别是大型企业要吸取工交系统的有益经验,抓住有利时机,充分发挥设计技术、工程承包、和融资能力三个方面的优势,积极发展技术市场、项目市场、和资本市场三个方面的能力,增强市场竞争力,转变经营方式,以适应市场发展的新形势。
2、提升技术市场
     设计是工程建设的灵魂,要有先进的设计理念,掌握和拥有先进的设计技术,不断提高设计水平,这是发展的前提条件。建筑设计企业应向专业化、社会化方向发展,不一定要人多,但要做专、做精、做强,要有特色,有自己的专长与独到之处。建筑设计应该说是最有创新灵感、时代气息和传承中华文化的行业。上个世纪50年代北京的十大建筑,其规模宏大、功能多样、技术先进,在建筑上的多元化方面的可贵尝试与探索,迄今成为中国建筑设计现代作品的典范,也展示了我国建筑设计的水平。进入21世纪的今天,“适用、经济、在可能条件下注意美观”的建筑方针仍然是我国建筑设计的主流思想。建筑设计要体现科学发展观和以人为本的思想,体现建筑师的社会职能与责任,避免我国的建筑项目成为“外国人实验场”及“发展商游戏场”,消除新业主对旧意识的沿袭,要用建筑理念所支持的法规去规范建筑设计市场的经济运作,用新技术去支撑现代建筑作品的功能及科技含量,不断探索并追求中国丰富的建筑文化(传统与现代建筑文化并举)的内涵,创作出更多更优秀的建筑设计,这是建筑设计企业可持续发展的根本所在。
4、发展项目市场
     充分发挥设计技术优势的情况下,并利用其优势,完善项目管理功能,积极开展项目管理服务,逐步将业务范围从单一的设计,发展成为对建筑工程项目全过程服务,作为投资者的忠实代表,积极开展城镇规划、小区规划、项目可行性研究、投资咨询、设计、项目管理、招标代理、造价咨询、工程监理等项目建设全过程或根据业主需要,进行阶段性的项目管理服务,以满足市场发展的需求。
一些有条件的建筑设计企业,在充分发挥设计技术优势的情况下,并利用其优势,逐步完善工程总承包的功能,发展成为以设计为主体、具备EPC(设计、采购、施工)或D-B(设计-建造)工程总承包功能,积极开展建筑工程的总承包业务。近些年来,在工交系统的设计院(工程公司)总承包业务发展迅速,已经从过去的化工、石化行业发展到冶金、有色金属、电力、轻纺、铁道、煤炭、机械、电子、建材、交通、核工业等各行业,一些设计院的营业额已从过去的几百万、几千万、发展到几个亿、几十亿甚至上百亿元,其中绝大部分是工程总承包的营业额。同时,在国际市场也取得了很好的成绩,有些企业营业额的一半以上来自国际市场,展现广阔的发展空间。建筑工程有自己不同的特点,有条件的建筑设计企业可根据市场的需求,在建筑工程、市政工程项目的总承包方面创造新的业绩。
5、开拓资本市场
     部分条件好的大型建筑设计企业,要充分发挥设计技术优势,并以设计为龙头,集技术开发、工程设计、项目管理、工程总承包、房地产开发、投资融资为一体,向专业化、集约化、实业化的国际型工程公司和股份上市公司发展。这样,不仅可以增强竞争力和抗风险能力,而且可以做大做强,逐步打造成为建筑行业的航空母舰,实现跨地区、跨行业、跨国界发展。看来,这也是一部分实力强大的建筑设计企业转变经济发展方式,实现可持续发展的有效途径。上海现代建筑设计(集团)条件较好,实力较强,期盼能在这方面做出更大成绩,创出一条新路,带一个好头。
二、完善内部体制机制的改革
坚持改革创新内部体制机制,是建筑设计企业可持续发展的强大动力。建筑设计企业要根据自己的发展方向和企业定位,不断进行体制机制的改革,以实现自己的发展目标。
1、调整结构 完善功能
     调整结构,包括经营结构(专业为主、两头延伸、多种经营、内外并举)、组织结构(从单一的设计组织到具有综合功能的组织结构)、专业结构(为建设项目全过程服务的专业结构)、人员结构(使企业具有综合功能的各专业人才),调整结构,完善功能,要根据企业的不同特点和不同情况,有的放矢的进行。通过调整,促进大型建筑设计企业向工程咨询设计公司发展;促进中小型设计企业向具有较强专业技术优势和特色的专业设计公司和专业建筑设计事务所发展;促进一部分综合实力强的企业转变为以设计为主体、为建设项目全过程服务的综合功能,使工程技术与投融资相结合,向集约化、实业化的集团公司方向发展,为企业的可持续发展提供体制保障。
2、实施品牌战略
     工交系统有的设计企业(工程公司)提出:“有了项目就有了一切,没有项目就丧失一切。要以项目管理为中心,一切为着项目转。”这是有一定道理的。据我了解,一些发展快的设计企业,在这方面都有一套办法。他们共同的经验是,机构设置要能适应各类项目的需要,人员配置要满足各类项目的要求,资源配置足以支持完成各类项目,企业的管理体系有利于各类项目的运作,企业的各项政策和活动有利于实现项目的目标。通过对项目的设计、管理或承包运作,最大限度地满足业主的要求,完成一个项目,树立一个品牌,赢得用户的信赖,拓展一片新的市场。
     对建筑设计企业而言,企业的品牌战略,最后要体现在项目策划和实施的能力及水平上,建筑市场的竞争,实际上就是项目的策划和实施能力的竞争,或者说,是企业品牌战略的竞争。因此,要通过体制改革,建立以项目管理为中心的企业管理体系,不断提高企业的项目策划和实施能力,提高项目的设计及管理水平,为社会、为业主打造精品工程,创立大家公认的知名品牌,包括企业品牌、建筑师品牌和项目品牌。品牌效应的力量是无穷的。这种企业品牌战略体制的形成,就能使企业在竞争中立于不败之地。
3建立激励机制
     激励机制,重要的有分配、激励、考核、培训、晋升、竞争和福利资源分享微信群等方面的内容,其目的是创造良好的企业氛围,有领导力、执行力和凝聚力,全力以赴创作精品工程,提供优质服务。因此,要做好机制改革这篇文章,特别是要建立合理的分配制度和有效的激励机制,包括精神激励、发展激励(能力激励)和物质激励。
     在物质激励方面,除建立合理的薪酬制度、奖金制度、福利政策等,还应注意从高酬激励向期权激励转变,从人力资源向人才资本转变,从全员平均持股向经营管理及技术骨干持股转变,坚持以按劳分配为主,积极探索资本、技术、管理等要素参与分配的实现形式。
在精神激励方面,应当尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新,创造良好的工作氛围、和谐人际关系、深受员工认同的福利资源分享微信群,树立公司良好形象,培养团队精神和集体荣誉感,以满足员工的社会需要和尊重需要。
     在发展激励(能力激励)方面,设计院和工程公司的员工都十分关注自身价值的实现与认可,他们有着不断创新、持续学习、持续发展的强烈愿望。要努力做到知人善任,委以重任,为员工制订职业发展计划,提供发展机会,制订不同工作体系的职务等级系列,使员工明确自己的发展方向,制订员工培训计划,使他们不断吸取先进设计理念、先进技术和专业知识,使他们的潜能得以充分发挥。通过激励机制的不断完善,创造事业留人、环境留人、待遇留人的良好环境,充分调动员工的积极性和创造性,营造一个广纳人才、人尽其才、队伍稳定、结构合理、充满活力、协调高效的局面,为企业的可持续发展提供人才保障。
5、完善技术创新体制
     技术创新是实现可持续发展的必由之路,对建筑设计企业来说,要以创新的理念,高新的技术和新颖的手笔,做到功能与形式、建筑与环境、单体与整体的协调一致,营造良好的人居环境,充分发挥设计创新的先导作用。
     建筑设计技术创新体制,要走科研、院校和产业相结合的开发道路,要走专业化、精细化的道路,要有自主产权的技术和品牌,以独有的技术,使得人有我专,人精我新,真正形成自己的拳头产品。要有专门从事医疗建筑、教育建筑、体育建筑、公共建筑和住宅建筑等专业设计机构,把建筑设计提升到一个高、专、精、特、强的新层次。
三、建筑设计企业的社会责任
     建筑设计企业应明确自身的社会责任,除了对股东负责、创造财富和保障劳动者及消费者合法权益和保护企业的品牌和信誉外,还应主动承担起建设资源节约型、环境友好型社会,建设宜居城市的光荣使命,明确包括安全、节约、环保、诚信和公益事业等应尽的社会责任。
     首先要确保安全。建筑设计企业要在设计技术上确保建筑工程的安全,树立“安全第一”的思想,严格遵守标准规范,尊重科学,精心设计,保证质量,让社会放心。要汲取楼倒、桥塌、路陷的历史教训,杜绝因设计不合理造成的重大质量事故和人身责任事故。
     二要节约资源。建筑设计肩负着节约资源的重任,要努力转变观念,以提高资源利用效率为核心,以节能、节水、节材、节地,资源综合利用和发展循环经济为重点,发展节能建筑、绿色建筑、科学用地,提高土地资源的利用率。
     三要保护环境。建筑项目虽然不像工业项目那样会造成一个地区、一片流域的污染,但也存在着规划、论证不科学、设计理念落后,甚至影响景观、破坏生态环境等问题。建筑设计企业要认真落实保护环境的基本国策,要从以人为本的角度出发,从人与自然环境和谐出发,从可持续发展的战略高度出发,把建设环境友好型社会放在首位。
     四要诚实守信。诚信不仅是一种品行,更是对顾客对社会的一种责任;不仅是一种声誉,更是一种资源。对企业而言,诚信的声誉是宝贵的无形资产。企业无诚信不立,企业的信誉尤为重要,树立企业诚信的良好形象,树立“八荣八耻”荣辱观,是对社会的一种和谐,也是企业发展和生存之基。
建筑设计企业担负着建设有特色的社会主义和全面建设小康社会的历史重任,在十七大精神的指引下,坚持科学发展观,坚持改革开放,为繁荣建筑文化,为营造宜居城市,为建设资源节约型、环境友好型社会做出更大的贡献!